向上管理.md

​ 偶然的一次机会参加了一门直播课程叫做《职场进阶3天特训营》，乍一听名字很唬人，像极了21天学好英语这些。如果早些年对于这个所谓的培训和课程我可能嗤之以鼻，但是现在我能听下去，我把他当做一个定期的提醒，对于自己已掌握的大道理的提醒，很多道理其实我们都知道，但是我们只把它当做“鸡汤”，这个词在90后似乎是一个很不屑的称呼。但是又有几个人能做到呢，其实很多道理只要我们坚持做并信仰，成功的概率会很大。扯远了，除了把这些课程当做对自己的提醒和复习，如果偶尔能听到一些新颖的观点还是很受用的。

​ 这次课程中收获最大的一个叫做“向上管理”，也就是对自己直属领导的“管理”。我们要经常和主管交流，让他明白自己的想法并且以他的角度提出一些中肯的建议，而不是自己闷头做任务。有的时候和主管一个简单的沟通可能会事半功倍。还有多向主管请教自己哪些方面做得好，更重要的是哪些方面还需要提升，因为这些点就是客观你需要提升自己能力和绩效的方面。还有要问一下团队的核心目标是什么，以搞清楚自己努力的方向。